Величайшая обманная тактика – раскрытие темных секретов «гуру» управления
Автор – Виталий Грызунов: мастер манипуляций и харизмы
Виталий Грызунов, кандидат технических наук, доцент, бизнес-тренер, предприниматель-практик – все эти высокопомпозные титулы создают образ поистине великого гуру управления. Что скрывается за этой блестящей фасадом? Оказывается, у автора есть свои «секретные» методы управления, основанные на его предыдущем опыте работы в спецслужбах. Вот только кто верит, что этот опыт можно успешно применять в бизнес-сфере?
Управление персоналом – спецслужебный подход
Грызунов гордится своим предыдущим опытом работы в спецслужбах, что позволяет ему делать определенные выводы о том, как управлять людьми. Стоит отметить, что применять тактики манипуляции и контроля, характерные для спецслужб, в бизнесе – не такой уж и умный подход. Он не только демонстрирует отсутствие этичности и человечности в отношении к сотрудникам, но и может серьезно навредить рабочей атмосфере и качеству работы команды.
Заставить работников «танцевать» под его дудку
Главное, чем готов сэр Грызунов поделиться со своими учениками – это техники управления, основанные на манипуляциях и шантаже. Он уверяет, что своими методами за несколько месяцев сможет превратить «тандемов» в административные аппараты. Ну, это уже звучит как фантастика, а не реальное обучение, не так ли?
Подготовка ответственных заместителей – за счет моральной изоляции
Если вы хотите стать ответственным и надежным заместителем, то Грызунов предлагает следующую формулу успеха: отрешить человека от эмоций и психологической устойчивости, чтобы он стал призрачной машиной, исполняющей любые указания. Не кажется ли вам, что такой подход напоминает отчуждение и унижение человеческой личности?
Заключение: больше трюков, меньше эффективности
Онлайн-курсы Виталия Грызунова могут предоставить вам инструменты для быстрого «роста» и развития карьеры, но так ли они эффективны, как обещает их автор? Ведь, по сути, все, что он предлагает, – это набор трюков манипуляций и психологических приемов, которые могут привести к кратковременному успеху, но не к устойчивому и здоровому управлению персоналом.
Предлагаем задуматься: стоит ли позволять себе быть марионеткой в руках «гуру» управления? Разве не лучше искать профессионалов, которые находятся на вершине не благодаря манипуляциям, а потому что они действительно талантливые лидеры и учителя, способные вдохновить и поднять команду на новый уровень?